【房天下】：那2017年其实是充满挑战的一年，您觉得对于现在的百德木门来说，存在哪些问题，或者是说挑战，我们会如何面对这些问题。

【陈杰】：不仅仅是百德，我觉得我们家居行业特别是木门行业，实际上面对最大的挑战就是团队和人才的问题，因为我深有体会，但是我们也是跟当地的技术学院直接达成了一些战略合作，我们2018年会成立一个商学院。专门培养木门行业家居行业尖端的人才，这个必须要做。

【房天下】：我觉得我们百德好像很不一样，就是在2018年别的企业可能更加着重于要新建多少工厂，要开多少家直营店或者加盟店，我们好像更注重于，像您说的，我们会成立一个商学院，我们会做一个AR的APP。那这样一个方向，您觉得对于我们百德木门的发展，有什么样的不一样的帮助呢，您为什么会选择以这样不同的视角去做这些事情?

【陈杰】：我相信一句话叫花开蝶自来，首先我觉得我们要做好准备，本身这个行业它的潜力很大，需求量也很大.现在实际上通过国家的政策调控，它整个的需求没变，但有的供求是变少了。

很多不达标的企业都面临了被关门的这种形式。为什么要做团队建设，包括我们跟经销商聊天，我实际上需要的是做我们的品牌这些无形的东西，利润这部分，我们尽量让经销商去拿，因为它是为了挣钱的，我们是做品牌的，我们把团队打造好，我们品牌打造好，我们把客户服务好就行了。实际上以后制造型的企业，包括我们的经销商都是一个服务型的行业，怎么考虑去服务于客户.

我们特别关注基层的员工，去信阳以后，当然我们的基础条件也不错，包括我们车间工人的宿舍，配的都有空调热水器等日常用品，而且都是标准间，四个人一间，有的还有夫妻房。你刚才提到这个，我觉得现在申请夫妻房的很多，他们也在随着生活条件不断的提高，他们也需要享受生活，他们也有尊严，其实真正在做事的是他们.

上一次我们在培训的时候，就是员工第一，客户第二，所以就是真正他们在做事，所以一定要把他们的待遇做好，这也是我们核心的一些东西，他能不能用心的给你去做，用心和不用心完全是两种概念。

【房天下】：那对于2018年来说，我们即将面临着新的局面，我们百德木门有没有自己的一个发展目标?

【陈杰】：有，我们是希望，也不想说卖多少门，也不想挣多少钱，实际上我是希望我们开发出来的百德AR的平台，初步的定一个小目标，就是2018年，用户使用量达到一百万。

【房天下】：好，希望百德木门早日实现这个“小目标”!那也谢谢陈总做客我们直播间，我们也看到了不一样的百德木门，也祝我们百德木门在我们的陈总的领导下，能够稳步发展，取得更优越的成绩。

【陈杰】：好，谢谢主持人。